Gesund führen - vom Stressor zur Ressource
Arbeitsbelastungen verdichten sich, immer mehr Aufgaben müssen in kürzerer Zeit bewältigt werden. Die Anforderungen an Kommunikation und Absprachen steigen, häufige Unterbrechungen kennzeichnen den Arbeitsalltag. Kollegen, aber auch Führungskräfte reagieren in diesen Situationen häufig überfordert.
Führungskräfte, als Mitgestalter organisationaler Rahmenbedingungen, haben einen besonderen Einfluss auf das Wohlbefinden, die Gesundheit und die Leistungsfähigkeit ihrer Mitarbeitenden. Ihnen kommt die wichtige Aufgabe zu, trotz oft unveränderbarer Belastungen, ein Klima zu gestalten, in dem Aufgaben effektiv bewältigt werden und Mitarbeitende langfristig gesund sein können. Nicht selten stehen sie dabei selbst unter Druck.
Die Teilnehmenden lernen in dem Training …
- Einflussmöglichkeiten des eigenen Führungsverhaltens auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden kennen und erhöhen ihre Sensibilität in diesem Bereich.
- konkrete Umsetzungsmöglichkeiten gesunden Führungsverhaltens im Alltag kennen und können dies auf ihre Führungssituationen übertragen (wie zum Beispiel Gestaltung von Rahmenbedingungen, Einhalten von Fairnessprinzipien, transformationales Führen, Unterstützung und Wertschätzung).
Wie wir dabei vorgehen …
- Die Teilnehmenden erfahren in Impulsvorträgen und praxisnahen Fallbeispielen die Bedeutung ihres Führungsverhaltens für die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden.
- Führungskräfte erhalten dabei die Möglichkeit, ihr eigenes Führungsverhalten mit Hilfe von Fragebögen zu analysieren.
- Anschließend werden in Fallbeispielen Möglichkeiten herausgearbeitet, Mitarbeitende auch in Zeiten hoher Belastung gesund zu führen und dabei selbst gesund zu bleiben.
- Diese Strategien werden in Verhaltensübungen erprobt und verfestigt.
Wer von dem Training profitiert …
Das Training richtet sich an Führungskräfte, die ihr Wissen über ihren Einfluss auf die Gesundheit ihrer Mitarbeitenden erweitern und einen selbstkritischen Blick auf sich selbst wagen wollen, um anschließend Möglichkeiten der positiven Gestaltung von Arbeitsbeziehungen – auch bei Belastung kennen zu lernen und erproben zu wollen.
Das Training kann auch mit dem Training „Führung von Mitarbeitenden mit psychischen Belastungen und Störungen“ kombiniert werden.
Worauf wir uns beziehen …
- Danna, K. & Griffin, R. W. (1999). Health and Well Being in the Workplace: A Review an Synthesis of the Literature. Journal of Management, 25, (357-384).
- Jacobs, C. et al. (2013). The Influence of Transformational Leadership on Employee Well-Being. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 55, (772-778).
- Kuoppala, J. et al. (2008). Leadership, Job Well Being, and Health Effects – a systematic Review and a Meta-Analysis. Journal of Occupational and Environmental Medicine, 50, (904-915).