Strategieorientierte Personalentwicklung
Mittels strategischer Personalentwicklung sollen Mitarbeiter systematisch Kompetenzen entwickeln, die zur Bewältigung unternehmensstrategisch begründeter Leistungsanforderungen benötigt werden. Um das Seminarangebot für Mitarbeiter effektiv und für die Organisation effizient zu gestalten, müssen vorab der spezifische Bedarf an Personalentwicklungsmaßnahmen ermittelt, diese Maßnahmen zielgruppenadäquat aufgebaut, der Transfer des gelernten Wissens in den Arbeitsalltag gesichert und die Wirksamkeit bewertet werden. Arbeitsrechtliche Aspekte dürfen dabei zudem nicht aus dem Blickwinkel geraten.
Dieses Training thematisiert so den gesamten Personalentwicklungsprozess.
Die Teilnehmer lernen in dem Training …
- den Personalentwicklungsbedarf methodisch fundiert zu analysieren,
- Interventionen systematisch vorzubereiten und zu gestalten,
- Aktivitäten zur Förderung des Lerntransfers anzustoßen,
- sämtliche Maßnahmen zu evaluieren und
- rechtliche Rahmenbedingungen der Personalentwicklung zu beachten.
Wie wir dabei vorgehen …
- Grundlagen der Personalentwicklung werden anhand des Prozessmodells der Personalentwicklung erläutert.
- Instrumente zur gezielten Analyse des Personalentwicklungsbedarfs werden vermittelt.
- Instrumente der Personalentwicklung werden vorgestellt und diskutiert.
- Basistechniken der Personalentwicklung (u. a. Präsentations- und Moderationstechniken, Rollenspiele, Feedback, Fallarbeit) werden vorgestellt und ggf. erprobt.
- Möglichkeiten und Ansatzpunkte zur Förderung von Lerntransfer werden thematisiert.
- Ansätze zur Evaluation der Personalentwicklung sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen werden abschließend vorgestellt.
Wer von dem Training profitiert …
Das Training richtet sich an Verantwortliche im Bereich Personal, insbesondere an Personalentwickler, die ihr Handlungsrepertoire erweitern oder auffrischen möchten.
Worauf wir uns beziehen …
- Ryschka, J., Solga, M. & Mattenklott, A. (Hrsg.). (2011; 2008; 2005). Praxishandbuch Personalentwicklung. Instrumente, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler
Unser Buch zum Thema:
