Teams erfolgreich führen

Die Chancen funktionierender Teamarbeit sind vielfältig: Die Identifikation mit der gemeinsamen Aufgabe ist höher, Informationen werden zusammengetragen und ausgetauscht und führen zu mehr Kreativität und Innovation, Wissen wird geteilt – die Leistung steigt. Wie kann es gelingen, aus einer Gruppe von Mitarbeitern ein Team zu formen und die Chancen der Teamarbeit optimal zu nutzen?

Bild Teams erfolgreich führen

Die Teilnehmer lernen in dem Training …

  • wie sie ihr eigenes Team hinsichtlich der Effektivität der Teamleitung, der Teamarbeit generell und der Teamreflexivität analysieren und somit kontinuierlich „überprüfen“ können
  • verschiedene Führungsinstrumente kennen und wie sie diese anwenden können
  • Teamentwicklungsprozesse zu steuern.


Wie wir dabei vorgehen …

  • Zunächst erfolgt eine Analyse und Reflexion von Teamprozessen anhand von Gruppenübungen.
  • Daraufhin analysieren die Teilnehmenden ihr eigenes Team mit Hilfe eines Fragebogens zur Teamarbeit (Dimensionen: Klarheit der Ziele / Vision, Aufgabenorientierung / Anspruch an Qualität, Unterstützung / partizipative Sicherheit, Unterstützung für Innovation und kontinuierliche Verbesserung, aufgabenbezogene und soziale Reflexivität, Effektivität der Teamleitung).
  • Die Teilnehmer lernen Führungsinstrumente und Strategien der Teamentwicklung kennen – z. B. positive Zielbilder entwickeln und abgleichen, Shared Mental Models herstellen, Team safety fördern – und wenden das Gelernte auf den eigenen Bereich an.
  • Das Diskutieren herausfordernder Situationen in der Teamführung und das Erarbeiten und Erproben von Denk- und Handlungsalternativen runden die Veranstaltung ab.


Wer von dem Training profitiert …

Das Training ist geeignet für Mitarbeiter, die die Führungsverantwortung für ein Team haben und die Möglichkeiten guter Teamarbeit noch stärker nutzen wollen.


Worauf wir uns beziehen …

  • Brodbeck, F. C., Anderson, N. & West, M. (2000). TKI Teamklima-Inventar. Göttingen: Hogrefe.
  • Kauffeld, S. (2004). Der Fragebogen zur Arbeit im Team. Göttingen: Hogrefe.
  • Krüger, W. (2002). Teams führen. Freiburg: Haufe.
  • Ryschka, J., Stegh, W., Demmerle, C., William, L., Nowakowski, W. & Blickle, M. (2014). Kooperation: Selbstcoaching-Kalender zum Thema Kooperation. Mainz: Verlag Dr. Jurij Ryschka
  • Stumpf, S. & Thomas, A. (Hrsg.). (2003). Teamarbeit und Teamentwicklung. Göttingen: Hogrefe.
  • Van Dick, R. & West, M. A. (2005). Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung. Göttingen: Hogrefe.
  • Wegge, J. (2006). Gruppenarbeit. In H. Schuler (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsycho­logie (S. 579-610). Göttingen: Hogrefe.

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